着眼于进一步加强公务员队伍源头培养和战略储备，去年以来，山东惠民县紧盯新录用公务员三年成长“黄金期”的规律特点，实施“青锋培优”行动，通过跟踪管理、梯次培养、积分档案，构建新录用公务员成长链条。

完善组织部主抓、相关单位主推、录用单位主责三级跟踪管理体系。县委组织部联合县直机关工委、团县委、妇联等单位开展岗位实训、活动联建等工作，督促录用单位为新录用公务员制定管理培养计划、分别选派政治和业务导师。今年以来，开展读书会、技能培训、演讲比赛、党性教育等活动40余次。

实行“励志、励能、励行”三年梯次培养计划。第一年励志铸魂，通过初任培训、入职培训、导师帮带等建立行为规范；第二年励能成才，通过一线岗位实训、业务能力“擂台赛”、求知大课堂等提升能力素养；第三年励行践诺，通过关键岗位挂职锻炼、强基筑能风采展、政德警示教育等培养业务骨干。目前，共举办2期业务能力“擂台赛”和5期思维训练求知大课堂，41名新录用公务员到全县乡村振兴、信访维稳、项目建设等一线部门开展岗位实训。

建立“青锋成长积分档案”，细化政治素质、工作实绩、综合能力、争先创优、遵纪守法5项考核指标，结合试用期满考核、平时考核、年度考核等考核结果，将新录用公务员的现实表现用积分直观体现。积分档案作为“黄金期”内新录用公务员考核评价的主要依据，对于综合表现突出、积分评价靠前的，每年予以颁发证书并通报表扬，及时纳入年轻干部“动态信息库”跟踪培养。