推动乡村全面振兴,区位条件、资源禀赋是常量,村干部队伍是催生蝶变的关键变量。要重点聚焦“人”这一关键要素,充分激发村书记动力、提升村“两委”能力、挖掘村后备潜力,强化选育管用,注重激励赋能,着力打造“永久牌”乡村振兴雁阵队伍。
选优“队伍变量”。“火车跑得快,全靠车头带”。实践证明,凡是发展得好的乡村,都有一个好支部、好书记。要拓宽选人视野,从返乡创业能人、复退军人和返乡优秀青年等群体中物色合适人选,选优配强村党组织书记。创建头雁工作室,深入研判分析,建立标杆型、达标型和提升型三类清单,加强跟踪帮促培养,注重塑形塑心、锤炼筋骨,实现精准滴灌、靶向施策,聚焦特色产业大力培育电商书记、增收书记、振兴书记,充分发挥示范引领作用。建立择优汰劣机制,坚持有进有出、能上能下,既增压力又添动力,形成头雁领航、群雁齐飞的生动局面。着眼乡村发展后继有人、赓续传承,积极储备培养后备干部队伍,科学制定职业发展规划,配备实践导师结对帮带,确保近期有人干、远期有人接。
厚培“能力变量”。推动优质教育培训资源向基层延伸倾斜,开展点单式培训,乡村发展出题目,教育培训做文章,推动学的内容与干的任务相互契合、相互促进,带着问题学、奔着需求教,破解工作之惑、凝练致富之法,让村干部听得懂、学得会、用得上。要创新培训方式,把课堂搬到养殖基地、田间地头,理论课堂讲授技术要领,基地现场操作演练,现场看、现场问、现场学,提升实战实用技术本领,努力培养带动致富的行家里手。创建“阵雁竞飞”实境课堂,推动优秀村干部上讲台,把做法变成说法,让说法提升做法,催化产生“经验繁殖”,将一人所长变众人所能,以一村之经启百村之路,让盆景变成风景。
激发“动力变量”。推行村干部专业化管理模式,由半脱产、副业化向全脱产、专职化转变,实现从半工半农兼职干到专职专注认真干的转变。畅通村干部上升渠道,健全将优秀村干部定向招录为公务员、纳入事业编制人员管理的制度,打破村干部晋升天花板,让吃苦者吃香、有为者有位。探索村集体经济增收奖励,做到既讲规范公平,又重实绩激励,让村干部干事创业有劲头、发展经济有甜头。坚持“好人让村干部去当”,把村干部推向前台,为村干部扬威立信,让村干部在小岗位找到大舞台。