“红日升在东方，其大道满霞光……”每周三上午，十多位红歌团的老人便会来到社区党群服务中心排练。“社区提供场地和服务设施，组织活动很方便，虽然住在高楼里，但邻里之间的关系却很近。”红歌团团长张成振乐呵呵地说。

这是江苏省徐州市鼓楼区米兰社区党建引领社区治理的生动图景。近些年来，米兰社区党委通过组织联建、多方联动、资源联享“三联”机制，推动党建引领多元共治，用“一米阳光”党建品牌擦亮居民幸福底色。

组织联建织密共治体系

米兰社区地处徐州市中心，是一个新型城市社区，38栋高层、7000多名居民、300多个中小微企业、200多家商户共处一隅。社区服务工作面广量大，如何打破条线壁垒，形成治理合力？8名社区工作者如何更加精细地服务7000余人？纵横贯通、务实管用的组织体系是米兰社区将组织优势转化为治理效能的关键所在。

依托5个网格党支部、10个党小组、43个微网格，米兰社区党委建立“社区大党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级网格治理服务体系，21名党员中心户“一人联十人、十人联百户”，直达群众家门口。社区大党委扩大“朋友圈”，充分发挥辖区内商业街区、金融、教育等资源优势，围绕健康义诊、反诈宣传、暑期托管等30项微心愿开展服务，居民需求与社会资源有效对接。以社区党委头雁队伍为引领，统筹8名社区工作者、5名专职网格员、39名楼栋长和300余名志愿者等治理力量，110余名党员认领政策宣讲、矛盾调解、文化娱乐等“十大员”岗位，设置35个社区党员先锋岗、43个党员责任区，社区治理内驱力不断释放。

多方联动激发共治活力

人少事多一直是社区治理的难题。如何破解“小马拉大车”问题，变“独角戏”为“大合唱”，将“服务对象”变为“治理力量”很关键。

驻社区“第一书记”充分发挥贯通上下、联结左右的统筹作用，借助“部门联社”组团服务资源，推动园林、城管、司法等专业服务下沉社区，将街道社区、机关部门拧成“一股绳”，推动民生微实事落地见效。

198名在职党员积极响应“双报到双服务”号召，按照“群众点单、社区派单、党员接单”三单模式，用好党建引领红物业、助企服务红管家、创新创业红导师、网约专属红家医“四红”载体，做实日常服务、做优集中服务、做精专业服务、做强应急服务。

“支部组建了一支志愿服务队，在配送范围内开展不文明现象随手拍、安全隐患排查等行动。”徐州三维通讯科技有限公司（美团骑手）党支部书记陈宏毅说。目前共有8支“三新”志愿服务队向社区报到，围绕隐患排查、环境提升等协助发现解决问题，社区治理“新”动力不断增强。

资源联享提升共治成效

“众人的事由众人商量”。米兰社区党委通过整合各方资源、凝聚治理合力，推动各类资源由“简单叠加”向“互通共融”转变，进一步将治理瓶颈转换成幸福实景。

按照党员共管、活动共联、难题共解、资源共享的思路，社区党委与辖区15家单位党组织组建“一米阳光”党建联盟，把居民需求和服务资源精准匹配，形成“需求、资源、项目”三张清单，按照“一月一主题、月月有活动”的思路，举办红色观影、建言献策等活动300余场次，实现社区主导、多方参与、活力倍增的良性互动。

“社区打造的‘一米阳光共享家’切实拓展了我们休闲娱乐的空间。我经常用小孩的闲置书籍、玩具置换洗衣用品，非常便捷。”居民史亮说。今年小区内6个“共享家”共交换闲置物品500余件、共享玩具210余件，有效解决了楼道杂物堆放问题。在居民“家门口”打造“城市书房”，设置云借阅自助体验区、声音图书室，6000余册藏书实现与市、区图书馆通借通还，成为人气的“打卡地”。

推行发挥社区协商枢纽作用、发现群众热点难点问题、发起议题搭建协商平台、发动群众全面广泛参与的协商工作法，5名“两代表一委员”、9名“三官一律”进社区，有效解决广场舞扰民、路面亮化等矛盾纠纷。打响“红心管家、服务万家”物业服务品牌，2家物业党支部积极认领志愿服务项目，22名物业党员报到领岗，物业费收缴率达98%，社区治理凝聚力不断增强。